我曾经很喜欢美国一家药品分销商的案例，在整个药品行业净利润是1%的时候，这家企业却很特别，同样的背景下，五年间它都实现两位数的增长，无论是利润还是销售，而且其年销售额是250亿美......
一、整理要与不要，一留一弃1.作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2. 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3. 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件......
解决8D领域有什么可以借鉴学习的地方，下面我们直接上干货。...
改进生产流程的方法主要有以下几种：（1）消除质量检测环节和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那......
所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，......
1. 大野耐一圈在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某......
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